P&L、人员编制、范围、退出。高管CV以董事会就绪的成果取胜。两页,无技能块,无项目,只有摘要、经验、教育和可选的董事会服务行。
五行。级别(VP、SVP、CRO、CFO、CEO)、职能(销售、市场、产品、运营、财务)、行业(B2B SaaS、金融科技、制造业)、最有说服力的退出或成果(将公司ARR从1400万美元提升到8400万美元、主导IPO、推动EBITDA翻三倍),以及你想要的下一个角色。
不要以个性声明开场。不要以通用的价值主张开场。以董事会成员会在下面划线的数字开场。
每个角色:职位、公司、日期,然后是一行范围陈述(负责的P&L、人员编制、细分市场、地理)。然后是4到6个成果要点,每个都有董事会会关心的可衡量结果。
跳过技能块。跳过项目部分。跳过除摘要、经验、教育或董事会服务以外的一切。高管CV的评估基于成果列表的力度,而不是技能列表的广度。
两页。一页太短,无法传达VP+级别的范围。三页读起来太厚。两页,第二页向教育和董事会服务倾斜。
不需要。技能在高管层级是隐含的。成果要点传达技能:带领公司完成S-1的CFO已经展示了资本市场专业知识;在下面将「资本市场」列为技能是噪音。
应该,在底部附近的独立块中。每条记录:公司、角色(主席、董事会成员、顾问)、日期、简短的成果贡献。董事会服务是高管搜索公司的强信号。
级别、职能、行业、可辩护的成果、下一个角色。最多五行。锚定在董事会成员会划线的数字上。
大部分。每个角色的4到6个要点应该70%落在量化的成果上(收入、EBITDA、人员编制、估值、NPS、留存率),30%落在战略举措上(领导的收购、执行的转型、构建的领导团队)。